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马云金融大棋局水落石出   金融业血战将从此拉开

hlwjrcn   2014-10-09        金融业       马云      

一、最好的时代最坏的时代

1、从智能手机的在线时长与使用空间两个角度,都能看出已经进入了移动互联网时代。www.zgzcw.com_【官方首页】-中国足彩网根据诺基亚的研究 数据,每天看手机150次;每6分钟看一次。

2、商业模式有四种:游戏(line);广告(facebook);电商(买卖,最基础的商业模式 amazon);020 (如携程,本身并没有飞机或旅店 )

二、产品对产品,行业对行业的颠覆

从网络、硬件、 软件、 应用四个层面的三波颠覆。

1、移动网络的3个冲击波:

(1)固定电话普及率;

(2)移动电话普率率;

(3)以及现在4G,下行速率以百M计。按邬院士的说法,2020年的5G,下行速率将千M。

2、硬件的3个冲击波:

(1)智能手机取代传统手机(乔布斯的伟大,用触摸屏,改变了社会)。

(2)PAD取代PC;

(3) 可穿戴 传感器,把身体的数据与手机做了直联。www.zgzcw.com_【官方首页】-中国足彩网人和人 人和物 物和物相连,身体的所有数据,被联接到全世界。

3、软件的3个冲击波:

(1) 在操作系统上,智能OS取代 塞班 。国家队也在争取。

(2)移动OS取代windows

(3)APPs取代PC应用。 轻应用:微信、百度、UC

4、应用的3个冲击波:

(1) 通讯移动化;

(2)媒体/社交移动化:自上而下的模式被改变,去中心化,扁平化。微博微信朋友圈。www.zgzcw.com_【官方首页】-中国足彩网改变了信息传递方式。

(3)社会的移动 :世界是平的。www.zgzcw.com_【官方首页】-中国足彩网加速各产业互联网化的步伐。

医疗(活得长 有质量 有尊严);

教育(第一消失可能是英语,打开手机,就能和世界一对一对话);

www.zgzcw.com_【官方首页】-中国足彩网餐饮(虚拟和现实随时切换足不出户,把点餐送到门户。如大众点评)。

传统产业中更懂的互联网的人,会是主体。

三、社会的移动化带来的机会

1、企业互联大网的几大特征

(1)打破信息不对称;

(2)精准 订制个性化(私人定制不是个娱乐片;一生只送一次玫瑰花;东方人,每个人的身体是不一样的,依人而异,因地置 );

(3)公开透明;

(4)开放创新;

(5)成本低。

这个说法很有趣:人性的定义:诱惑和满足;商业的定义:成本和利润

2、企业互联网化的全过程

(1)创业(云平台 开放平台)

(2)融资(互联网金融)

(3) 分发与变现渠道(电子商务 开放平台 支付平台)

(4)推广营销(网络广告 微信公共帐户 移动社交)

(5) 客户管理与服务(服务在PC端与移动端的延伸)

(6) 用户及市场分析(大数据 云计算)

要注意的是其中安全很重要 。大数据的关键在于存储和分发。

3、创业机遇

用创新代替创业、代替就业。

(1)020:移动互联网当前重要的载体 :地图;腾讯街景地图(虚拟和现实的来回切换),与微信微博等产品密切结合。(分享位置;导航名片;二维码应用)

(2)互联网金融:金融不过是:存贷兑三个字。

(3)可穿戴:人 物 钱 服务都连接

(4)智能家居:移动互联网与物联网深度结合。如腾讯与海尔推出的微信空调。

(5)垂直领域:头条;大姨妈 嘀嘀打车(出租车司机成为最高大上的移动互联网使用者)

(6)人的需求变了;自由主义。人+技术变了,物质基础就变了,沟通关系也变了(效率提高了;信息对称了;聚类现象更明显了。)

www.zgzcw.com_【官方首页】-中国足彩网4、互联网的本质:互联网思维。

思维即心智模式,“用户思维”即是“为人民服务”。

以用户为中心;深入思考;极致执行(速度 细节 )

随之而来的是管理必须要变化,比如小米的组织结构只有三层,非常扁平

四、腾讯在移动互联网规划

1、关键词:移动互联网 创新 开放 国际化

2、成果:日均活跃度前十(非游戏)应用中,腾讯占5个。

3、现有通信/社交、流量、安全三大平台;正在做搜索、电商、信息/媒体、娱乐;将来会做O2O、互联网金融、可穿戴、智能家居。

4、微信是中国互联网走向世界的关键机会。微信支付、订阅号、服务号、公众平台

五、产业链融合创新

两个合作建议:开放是大势所趋;建立不同层级的合作模式;

附:回答的几个问题:

1、为什么腾讯不做移动OS:

要依据核心能力,需要积累。如美国有这么多专利,聚合行业这么多巨头。不是不在做,而是在摸索地做。

2、微信取代微博,谁取代微信?

到今天为止,QQ还在长;今年4月份已到达2亿。到底下一个是什么,不知道。物竞天择,努力把微信做得更人性化。关键要满足下一个需求,核心在用户思维--为人民服务。

3、腾讯作为互联网公司,如何保持人员的稳定性。

腾讯平均年龄27岁。企业从做加法到做减法,腾讯也不稳定,如电商 搜索,业务部门消失了。人有三种类型的驱动,分别是自我 团队 业务。腾讯能做的是以现有的条件尽可能满足。

来自:互联网金融网   

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