我要投稿

快乐飞艇_[官网首页]裁员先裁贵的,当HR经理遭遇被辞退的时候。

   2012-08-17       

老板怒斥人事部经理:“你怎么搞的,叫你招个人,你这么久也招不到!”人事经理委屈道“老板,不是我不给力,实在是你开的这个工资人家不愿意来!”老板怒到“不愿意来,你也得给我弄来,不然我要你有什么用。”过段时间人事经理便辞职了。老板乐道:“看看,我的手段多高明,不用付赔偿金了” 这样事情虽然不是发生在我的身上,但我身边却有着惊人相似的事情。我的HR同行的一位老友在向我抱怨他遇到的郁闷事情——到年底了,按道理说年底是有部分年终奖的,但公司现有的体制下确实也存在不少员工在偷懒,准备到年底好好的捞一把然后走人。按道理说这样的员工辞退也是很正常的,但A君,我姑且叫他A君吧!他算的上是企业的得力干将了,不仅自己把HR部门管理的井井有条,还培养了自己得力的一位助理。快乐飞艇_[官网首页]结果在以违反公司制度,纪律散漫和业务水平缺乏辞退一部分绩效低的员工之后,A君也被公司辞退了,虽然支付了一定的赔偿金,但更让A君想不到的就是顶替他位置的居然就是他的那位得力助手。 看到这里,你也许略有所思,我记得之前在世界经理人网站上也看到一篇文章——“裁员先裁贵的”,说的就是这种事情。快乐飞艇_[官网首页]当你在一个企业已经面临着无法晋升,工资也达到了极限,这个时候下面的员工又可以顶替你的时候,往往这个时候走人的会是自己。我也并非危言耸听,我相信很多朋友也面临过这样的局面,或者或多或少有听说过这样的事情,那么又是什么原因导致这样的事情发生呢? 一、职业经理人的定位问题 我这几年的职业生涯告诉我,明白自己的地位,摆正自己的屁股,不要坐错了位置。对我们这些做经理人的人而言,转会是我们提高身价的好方法,我们通过一个公司的平台,付出我们的劳动,创造了价值,得到了回报。快乐飞艇_[官网首页]我想这样就足够了,我们没有必要去和每个老板称兄道弟的,因为这不现实,也不可能。老板叫你过来就是希望你能够帮助他管理好企业,创造价值,如果有可能的话帮我培养一些人,以备不时之需,而不是叫你过来分一杯羹的。这个不时之需就是某一天你走了,能够有人来顶替你。所以经理人的路线就是培养人,管好人,然后拿钱自己走人。快乐飞艇_[官网首页]不要付出太多的感情投入,不然你离开的时候会格外忧伤。所以我现在看的很淡,哪里需要我了,我就到哪里去,不需要我的时候,把工资给我,我还是悄悄的来,悄悄的走,换个地方继续生活。 二、职业经理人的能力问题 当一个老板花了高薪,他势必也会要求你的更多。外界的很多职场新人们喜欢从工资账面上去衡量一个人的价值。快乐飞艇_[官网首页]这个人20万年薪,这个人50万年薪,孰不知要拿到这笔钱是很不容易的。老板会给你年终留一部分,如果你平时做不好,就发你基本工资,快到年终的时候,来个咔嚓,你就歇菜了。所以当一个账面上的工资诱惑多,陷阱也多。如果这个经理人的能力正好符合这个企业,当然皆大欢喜,一方面帮老板好好的管事,一方面拿自己付出的回报。当你为企业创造的收入永远高于你付出的价值时,你才有可能拿个高薪。当某一天,你能力发挥到极致的时候,老板也觉得这个企业快要差不多的时候,杯酒释兵权是他们最喜欢做的事情,尤其是私营企业的老板。所以一个经理人能力太弱,公司不要,怕你来了创造不了价值;能力太强,公司不用,怕你要求太多无法满足。快乐飞艇_[官网首页]当你能力正好符合公司的时候,公司也要发展,当公司发展超越了你自身的发展,或者你的薪水已经达到最大化的时候,这个时候你应该意识到危机的到来,准备给自己留条出路吧。 不要忘记风光的面具下潜在的危机,做好自己手头工作的同时也要把握自己的明天,毕竟选择了走职业经理人的这条道路,就好好的走下去。

文章评论

发布失败:-( 您还可以输入140

立即登录,参与评论

  • 看准用户  2015-10-17 你说的非常有道理。。。人力资源经理,为自己留后路,不要一天到晚就知道去工作,你应当与很多人才交朋友,建立人脉关系,一旦老板辞退你,你就把那些工程师,那些经理全部拉到一起开公司创业,让老板成为孤家寡人。。。。尤其是那种打完井就忘挖井人的黑心老板,就应当让他们倒闭。

加载中...

热门文章

微信公众账号:搜索“kanzhunwang”
或扫描下面的二维码关注看准网

看准网官方微博:

页面底部区域 foot.htm